Tugas Teori Organisasi Umum 3

1.Definisi organisasi perusahaan menurut Fremont E. Kast dan James E. Rosenzwing tahun 1974, adalah :
2.Kegiatan-kegiatan manajemen menurut Henry Fayol, adalah :
3.Dalam konsep mana jemen, persoalan terpenting dalam merealisasikan tujuannya oleh seorang manajer atau pimpinan dan dapat dijadikan sebagai alat manajemen, terletak pada :
4.Terdapat dua dimensi dasar di dalam evolusi teori organisasi dan setiap dimensi mempunyai perspektif yang saling bertentangan, dalam dimensi pertama, organisasi adalah :
5.Proses pelaksanaan kerja atau operasional organisasi harus sesuai dengan persyaratan mutlak yang di perlukan dalam proses manajemen, maka persyaratan tata kerja yang tepat bertujuan :
6.Berdasarkan pada aspek-aspek yang mempengaruhi organisasi dengan melihat pada alat manajemen dalam mencapai tujuan, maka organisasi dapat bersifat :
7.Di dalam melakukan perubahan atau penyesuaian organisasi harus melihat pada faktor-faktor yang umum dapat mempengaruhi, maka hal yang terpenting dalam perubahan harus melihat pada :
8.Dalam sifat dimensinya organisasi, terdapat faktor yang dapat mempengaruhinya, yaitu :
9.Talcott Parsons, tahun 1960, membedakan organisasi berdasarkan kebutuhan social, yaitu :
10.Organisasi memiliki daur hidup, berdasarkan Kim S. Cameron dan David A. Whetten, terdiri dari tahap :

Jawab :

1. Definisinya :
-Suatu subsistem dari lingkungan yang lebih luas
-Terdiri dari orang-orang yang berorientasi pada tujuan
-Suatu subsistem tehnik yaitu orang-orang yang menggunakan pengetahuan,  tehnik, peralatan dan fasilitas.
-Suatu subsistem struktural yaitu orang-orang yang bekerja bersama dalam berbagai kegiatan terpadu.
-Suatu subsistem psikososial yaitu orang-orang yang terlibat dalam hubungan sosial
-Suatu subsistem menejerial yang merencanakan dan mengendalikan semua usaha

2.Menurut Henry Fayol :
-Planning
-Organizing
-Actuating
-Controlling

3.Terletak pada Actuating

4.Organisasi adalah suatu konsep untuk mengatur sebuah kegiatan.

5.Persyaratan :
-Menghindari terjadinya pemborosan di dalam penyalahgunaan sumber-sumber dan waktu yang tersedia.
-Menghindari kemacetan-kemacetan dan kesimpangsiuran dalam proses pencapaian tujuan.
-Menjamin adanya pembagian kerja, waktu dan koordinasi yang tepat.

6.Aspek-Aspek :
-Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
-Kekeluargaan, yaitu mempunyai nilai dasar keluarga yang saling memberi dan menerima, saling menolong dan menjaga nama baik sebagai satu keluarga besar.
-Nasional, yaitu setiap langkah dan orientasi program atau kegiatannya senantiasa berpijak pada nilai dasar bangsa, menjaga persatuan dan kesatuan serta berwawasan nusantara yang mencerminkan keberagaman sekaligus persatuan bangsa Indonesia.
-Internasional, yaitu setiap langkah dan gerak organisasi ini memiliki visi jauh melewati batas teritorial negara dan aktif mempromosikan tata-pergaulan internasional yang berbudaya dan beradab.

7.Kondisi social budaya masyarakat.

8.Sifat :
-Faktor Budaya
-Faktor Agama
-Faktor Ekonomi
9.Strategi Parsons untuk menyusun teori, berpegang teguh pada suatu posisi ontologis yg jelas, yaitu keadaan sosial memperlihatkan ciri-ciri secara sistematis yang harus dicakup oleh suatu pengaturan konsep-konsep abstrak secara paralel. Hal yg lebih menonjol lagi adalah asumsi-asumsi mengenai hakikat dunia sosial yg voluntaristik.

10.Tahap :
-Perencanaan
-Pengorganisasian
-Penindakan
-Pengawasan